Continuous Delivery – Der Architekt als Speedmaster

Continuous Delivery – Der Architekt als Speedmaster

Sind es nicht faszinierende Zeiten, in denen ein einzelnes Feature Milliarden an Börsenwert produzieren oder über Nacht vernichten kann? Den Trend, in dem wir uns aktuell bewegen, wurde in einem Vortrag im Rahmen des “Architecture Gathering 2018” unlängst beschrieben: Wir befinden uns in der post-industriellen Ära der hochdynamischen, globalen Märkte und disruptiven Veränderungen. Im Fokus stehen dabei weniger die Entwicklungskosten. Time-to-Market ist der entscheidende Erfolgsfaktor. Wer zuerst kommt und den nächsten Hype inszeniert, hat die besten Chancen auf das große Geschäft.

In der Softwareentwicklung ist Geschwindigkeit längst keine Hexerei mehr. Immer höhere Automatisierungsgrade und ein verändertes Prozessdesign ermöglichen Performancesprünge, die noch vor wenigen Jahren undenkbar schienen. Der Softwarearchitekt ist dabei der zentrale „Driver“, sozusagen der Speedmaster im Projekt. Mit seinem Architekturkonzept steuert er nahezu alle relevanten Parameter, um ein Projekt auf seine Anforderungen auszurichten. Wenn Time-to-Market die Priorität hat, sind flexible Architekturmodelle und Continuous Delivery zumeist die erste Wahl. Erstere schaffen mit weitgehend autarken Komponenten bis hin zu Microservices die Voraussetzungen, um effizient zu entwickeln und über die Continuous Delivery Pipeline fortlaufend zu liefern. Aber schauen wir uns das einmal genauer an.

Ein erster Blick auf Continuous Delivery

Continuous Delivery – kurz „CD“ genannt – beschreibt eine Sammlung von Techniken, Prozessen und Werkzeugen, mit deren Hilfe kurze Entwicklungszyklen und die schnelle Auslieferung von Software-Updates oder produktiven Endsystemen ermöglicht werden. CD zielt darauf ab, jede Entwicklung oder Änderung im Code sofort in eine mehrstufige, weitgehend automatisierte Test-Pipeline zu übergeben und nach erfolgreichem Durchlauf mit dem nächsten Deployment produktiv zu stellen. Typischerweise werden bei den Tests drei Phasen unterschieden: Eine Commit Stage, auf der die Software gebaut und die Unit-Tests durchgeführt werden, eine Accaptance Test Stage für die Integrations-, Akzeptanz- und Systemtests sowie eine dritte Phase, in der gegebenenfalls manuelle Tests und ein Freigabeprozess stattfinden können. Für jede Phase gilt das Prinzip „Stop-the-line“: Bei Ermittlung eines Fehlers wird die Test-Pipeline angehalten, bis das Problem behoben ist. Der Entwickler erhält umgehend Feedback. So können Fehler frühzeitig entdeckt und beseitigt werden.

Continuous Delivery und DevOps

In der Konsequenz durchläuft jeder Softwarestand zigmal die Test-Pipeline und muss entsprechend zigmal auf einer Testumgebung installiert werden. Traditionell liegt die Installation für den Test im Aufgabenbereich des Betriebs. Wie soll sich das in der Praxis darstellen lassen? Betrieb und Entwicklung müssen die Konfiguration der Anwendung und die Deployments in so enger Abstimmung planen, dass eine Trennung der Abteilungen nicht länger gegeben ist. DevOps, die Zusammenlegung von Development und Operations, ist tatsächlich eine notwendige Konsequenz, wenn die Umsetzung von Continuous Delivery zum Erfolg führen soll.

Der Softwarearchitekt im Lead

Wenn wir die angesprochenen Themen zusammennehmen, ist der Softwarearchitekt der einzige im Bunde, der gleichzeitig über die Kompetenz verfügt und frei ist von Interessenskonflikten. Allein deshalb bringt es viele Vorteile, Design und Überwachung von Continuous Delivery Projekten im Aufgabenbereich erfahrener Architekten anzusiedeln. Wir haben gesehen, dass die Konzeption von Continuous Delivery unmittelbar abhängig vom Architekturmodell ist. Der Architekt kann Continuous Delivery also im Flow des Gesamtkonzepts entwickeln – auch das ist ein Argument. Weiterhin ist die Perspektive des Architekten auf die Test-Szenarien naturgemäß weniger Tool-getrieben und er kann aufkommende Konflikte von Entwicklung und Betrieb aus dem Konzept heraus moderieren.

Ein Aufwand, der sich lohnen sollte

Mit Continuous Delivery erweitern Softwarearchitekten ihren Kompetenzbereich um ein Thema, mit dem sie punkten können: Speed! Der Entwickler profitiert von unmittelbarem Feedback aus der Test-Pipeline, von der Verringerung des Risikos in der Entwicklung und einer drastischen Verkürzung der Zeit bis zur Produktivstellung. Neue Features können innerhalb weniger Tage zum Anwender gebracht und bei Bedarf mit Varianten ausgetestet werden. So lassen sich auch höchste Anforderungen an die Time-to-Market erfüllen.

Die wichtigsten Grundlagen und Tools rund um Continuous Delivery sind Teil unseres Trainings „Evolution und Verbesserung von Softwarearchitekturen (IMPROVE)“ auf iSAQB Advanced-Level. Folgen Sie uns auf Twitter und diskutieren Sie diesen Beitrag mit uns. Hier geht’s zu unserem Profil.

Nächstes Training: 05.-07. März 2019 in Ludwigshafen
Weitere Infos: www.itech-progress.com/isaqb-improve/

 


1 Quelle: Uwe Friedrichsen, „Life after Microservices“, zum Artikel auf Slideshare hier klicken

Clean Code als Architekturaufgabe

Clean Code als Architekturaufgabe

In unserem ersten Beitrag der Reihe „Softwarearchitektur verbessern“ greifen wir ein Thema auf, das in den Trainings der ITech Academy und auch in zahlreichen Blog- und Forenbeiträgen immer wieder kontrovers diskutiert wird: Clean Code als Architekturaufgabe. Wer nun fragend zum Himmel oder an die Zimmerdecke schaut, sei an das gleichnamige Buch von Robert Martin erinnert, in dem ein erster zielführender Standard für sauberen Quellcode geschaffen und mit einer Vielzahl sachdienlicher Hinweise zu dessen Strukturierung ausgestattet wurde. Tatsächlich beschreibt Clean Code aber nicht nur eine Arbeitsweise, sondern auch eine Bewusstseinshaltung des Entwicklers dahingehend, sich selbst und Nachfolgende nicht mit faktisch unzureichender Codequalität, unsinnigen Entscheidungen und unpräzisen Designs zu belasten. Der Clean-Code-Entwickler übernimmt Verantwortung nicht nur für das Endprodukt, sondern auch für dessen „inneren Werte“ im Hinblick auf Verständlichkeit und Wartbarkeit.

Zugegeben, das alles bezieht sich auf den Entwickler und seine Arbeit. Es mag deshalb in der Tat verwirren, wenn Architekten angeregt werden, sich mit Clean Code als Verbesserungsansatz in der Softwarearchitektur zu beschäftigen. „Was geht mich der Code an?“ lautet meist die Antwort. „Das ist Sache des Programmierers!“ Die Antwort ist ebenso richtig wie falsch: Mit Clean Code zu arbeiten ist eine strategische Architekturentscheidung, die sinnvollerweise begründet in der Konzeptphase getroffen und vom Management abgesegnet wird. Die Entscheidung wird zumeist im Hinblick auf die langfristige Codequalität und die Weiterentwicklungskosten gefällt, und sie ist anspruchsvoll, wie wir noch sehen werden. Sie kann in einem Projekt eine erhebliche Tragweite entwickeln und Auswirkungen bis hin zur personellen Besetzung der Teams.

Wenn Clean Code eine Architekturvorgabe an ein Projekt ist, liegt sie auch im Verantwortungsbereich des Architekten. Softwarearchitekten in Clean-Code-Projekten sollten deshalb auch in der Lage sein, die Einhaltung der Anforderungen im Projekt zu steuern und den Code auf konsequente Umsetzung zu prüfen, beispielsweise mit Tools wie Sonarqube. Und damit öffnen wir schon mal die ersten beiden Schubladen der Konfliktkommode. Denn zum einen sehen Entwickler die tägliche Codehygiene gerne als einen Teil ihrer Intimsphäre an und verzichten nur zu gerne auf „väterliche“ Kontrollgänge des Architekten. Zum anderen nagt die Umsetzung von Clean Code unaufhörlich speziell an der Ressource, die für den Entwickler ohnehin die knappste ist: Zeit. Zumindest ein leiser Protest im Team scheint damit vorprogrammiert. Aber hatte jemand behauptet, der Job des Softwarearchitekten sei ein leichter?

Es gibt noch eine dritte Schublade, nicht minder relevant: Clean Code als Anforderung muss nicht nur dem Projektteam vermittelt, sondern auch dem Management verkauft werden. Auch das kann durchaus schwierig werden. Moderationsfähigkeit und Überzeugungskraft gehörten deshalb ebenso zum Handwerk des Architekten, wie das methodische und technische Wissen.

Auf dieser Basis stellt sich für uns nicht die Frage, ob Clean Code seinen Platz in einem fortgeschrittenen Architekturtraining haben sollte oder nicht, sondern lediglich, in welchem Umfang und welchem Tiefgang das Thema besprochen gehört. In unserem Training „Evolution und Verbesserung von Softwarearchitekturen (IMPROVE)“ auf iSAQB Advanced-Level versuchen wir, die teilnehmenden Architekten zur Entscheidungsfähigkeit hinzuführen, ob und wann Clean Code in einem Projekt Sinn ergibt. Weiterhin werden die wesentlichen Grundlagen und Tools sowie weiterführende Literatur vorgestellt, um eine Beschäftigung mit dem Thema über die Schulung hinaus zu ermöglichen.

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Nächstes Training: 14.-16. November 2018 in Nürnberg
Weitere Infos: www.itech-progress.com/isaqb-improve/

NEU: ITech Academy Friends auf Facebook

NEU: ITech Academy Friends auf Facebook

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