{"id":23992,"date":"2021-04-16T12:20:19","date_gmt":"2021-04-16T10:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itech-progress.com\/?p=23992"},"modified":"2026-04-07T10:04:27","modified_gmt":"2026-04-07T08:04:27","slug":"soft-skills","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itech-progress.com\/en\/soft-skills\/","title":{"rendered":"Soft Skills in der IT: Jeder hat sie, fast keiner sch\u00f6pft ihr volles Potenzial aus"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.6.5&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;30px||0px||false|false&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;]<\/p>\n<p>Neben den Hard Skills, also dem fachlichen Know-how, sind auch die richtigen Soft Skills eine wichtige F\u00e4higkeit am Arbeitsplatz. Gerade im Projektmanagement sind \u201cweiche\u201d F\u00e4higkeiten wie Moderation und Empathie entscheidend, da sowohl Projektleiter:innen als auch Softwarearchitekt:innen und -entwickler:innen stets mit anderen Abteilungen verbunden sind und effektiv kommunizieren m\u00fcssen. In drei Teilen m\u00f6chten wir Ihnen wichtige Soft Skills an die Hand geben, damit Sie Ihr Kommunikations- und Konfliktmanagement auf ein neues Level bringen! Im ersten Teil geht es um Best Practices in der Kommunikation und Gespr\u00e4chsf\u00fchrung. Dabei ist es egal, ob sie Java-Entwickler:in, Scrum Master, Manager oder Product Owner (alle Geschlechter) sind: gerade im Hinblick auf agile Vorgehensweisen in der IT ist heute jedes Teammitglied kommunikativ gefordert.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221;]<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eEin Redner kann sehr gut informiert sein, aber wenn er sich nicht genau \u00fcberlegt hat, was er heute diesem Publikum mitteilen will, dann sollte er darauf verzichten, die wertvolle Zeit anderer Leute in Anspruch zu nehmen.\u201c<\/p>\n<p>(Lee Iacocca *1924).<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;20px||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Kommunikationsf\u00e4higkeit: nonverbal und verbal<\/h2>\n<p>Die Wirkung der Mimik, Gestik und K\u00f6rpersprache wird oftmals untersch\u00e4tzt, obwohl nonverbale Kommunikation mit \u00fcber 90 % ein wesentlicher, erfolgsabh\u00e4ngiger Bestandteil unseres t\u00e4glichen Lebens ist. Glaubw\u00fcrdigkeit entsteht dadurch, dass die verbale und nonverbale Kommunikation miteinander \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n<p>In Bezug auf die Gestik und die dazugeh\u00f6rige K\u00f6rpersprache ist bei Meetings von mehreren Personen im Projekt darauf zu achten, dass die Positionierung der Teilnehmer:innen auf gleicher Augenh\u00f6he stattfindet. Dadurch wird unn\u00f6tiges Konfliktpotenzial, das sich aufgrund der ungleichberechtigten Positionierung der Gespr\u00e4chspartner:innen ergibt, verhindert. Es sollte darauf geachtet werden, den pers\u00f6nlichen Raum aller Person nicht zu verletzen. Wenn Sie mit allen Gespr\u00e4chspartner:innen an einem Tisch sitzen, achten Sie drauf, dass die relevanten Dokumente in der Mitte liegen. Noch besser ist es, Besprechungen vor einem Whiteboard durchzuf\u00fchren, da hierdurch die gleiche Augenh\u00f6he garantiert wird. Bei elektronischen Dokumenten sind Beamer und Flipchart als Pr\u00e4sentationsmedien zu bevorzugen.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;20px||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Gruppengespr\u00e4che<\/h2>\n<p>In der Gruppe zu sprechen, bedeutet auch, die Gruppe in Ihrer Gesamtheit zu integrieren. Wenn Ihnen eine Frage eines Gruppenmitglieds gestellt wurde, antworten Sie bitte immer in die Gruppe hinein. F\u00fchren Sie keine Einzelgespr\u00e4che mit Gruppenmitgliedern. Gruppengespr\u00e4che zeichnen sich durch Teamf\u00e4higkeit aus und das bedeutet konstruktiv zusammenarbeiten, Ideen durchsprechen und Meinungen diskutieren! Neben der Arbeitskoordination k\u00f6nnen in Gruppensitzungen anstehende Probleme gemeinsam gel\u00f6st und allgemein relevante Informationen ausgetauscht werden.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;20px||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Einzelgespr\u00e4che<\/h2>\n<p>Bei Einzelgespr\u00e4chen ist es besonders wichtig, die Person direkt gegen\u00fcber anzusehen. Bei einer Frage direkten Blickkontakt zu suchen und die K\u00f6rpersprache seines Gespr\u00e4chspartners zu beobachten. Die K\u00f6rpersprache sollte auch vor, w\u00e4hrend und nach der Antwort intensiv beobachtet werden, denn der K\u00f6per l\u00fcgt nie.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; ul_line_height=&#8221;1.8em&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;20px||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Ein paar Hinweise, wie ein Gespr\u00e4ch gut gelingt:<\/h2>\n<ul>\n<li>Bereiten Sie sich auf die Inhalts- und Beziehungsebene des Gespr\u00e4chs gut vor.<\/li>\n<li>Behalten Sie das Gespr\u00e4chsziel immer im Blick.<\/li>\n<li>Bringen Sie immer Ihre Wertsch\u00e4tzung zum Ausdruck.<\/li>\n<li>Bem\u00fchen Sie sich, ihre Gespr\u00e4chspartner:innen zu verstehen und selbst verstanden zu werden<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; ul_line_height=&#8221;1.8em&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"color: #003f86; font-size: 21px; letter-spacing: 2px;\">Stellen Sie Fragen, die das Gespr\u00e4ch vertiefen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Wie kann ich das verstehen?<\/li>\n<li>Was kann ich mir konkret darunter vorstellen?<\/li>\n<li>Warum ist das so?<\/li>\n<li>Kl\u00e4ren Sie sofort Unklarheiten.<\/li>\n<li>Benutzen Sie eine klare und anschauliche Sprache mit Beispielen.<\/li>\n<li>Lassen Sie sich nicht unterbrechen, aber unterbrechen Sie einseitige Monologe.<\/li>\n<li>Fassen Sie sich kurz!<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Aktives Zuh\u00f6ren<\/h2>\n<p>Das aktive Zuh\u00f6ren ist eine zentrale Gespr\u00e4chsf\u00fchrungstechnik, um von der Empf\u00e4ngerseite aus das Gespr\u00e4ch zu verbessern. Aktives Zuh\u00f6ren ist ein Basic f\u00fcr alle Softwarearchitekt:innen. Es hilft, Vertrauen aufzubauen, Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und durch non-direktives Feedback zu lernen. Aktives Zuh\u00f6ren zeichnet sich durch die offene und empathische Grundeinstellung, das authentische und gleichbleibende Auftreten und durch die positive Bewertung des Gespr\u00e4chspartners oder der Gespr\u00e4chspartnerin aus. Dabei wird nach Carl R. Rogers das Verstehen des Sprechers unterst\u00fctzt durch:<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; ul_line_height=&#8221;1.8em&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Auf das Gegen\u00fcber einlassen, konzentrieren und dies durch die eigene K\u00f6rperhaltung ausdr\u00fccken<\/li>\n<li>Mit der eigenen Meinung zur\u00fcckhaltend umgehen<\/li>\n<li>Nachfragen bei Unklarheiten<\/li>\n<li>Zuh\u00f6ren hei\u00dft nicht guthei\u00dfen<\/li>\n<li>Pausen sind auszuhalten, sie k\u00f6nnen ein Zeichen sein f\u00fcr Unklarheiten, Angst oder Ratlosigkeit<\/li>\n<li>Auf die eigenen Gef\u00fchle achten<\/li>\n<li>Die Gef\u00fchle des Gegen\u00fcbers erkennen und ansprechen<\/li>\n<li>Best\u00e4tigende kurze \u00c4u\u00dferungen<\/li>\n<li>Geduld haben und den Gespr\u00e4chspartner nicht unterbrechen, sondern ausreden lassen<\/li>\n<li>Blickkontakt halten<\/li>\n<li>Sich durch Vorw\u00fcrfe und Kritik nicht aus der Ruhe bringen lassen<\/li>\n<li>Empathie aus\u00fcben und sich innerlich in die Situation des Sprechers versetzen<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; ul_line_height=&#8221;1.8em&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Erfolgsrezepte f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes Gespr\u00e4ch<\/h2>\n<p>Daraus lassen sich eine ganze Reihe von Best Practices f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes Gespr\u00e4ch ableiten:<\/p>\n<ul>\n<li>Paraphrasieren Sie die Aussage, also wiederholen diese mit Ihren eigenen Worten<\/li>\n<li>Sprechen Sie direkt die Gef\u00fchle des Gegen\u00fcbers an, indem Sie diese und somit auch ihn\/sie widerspiegeln<\/li>\n<li>Stellen Sie mehrfach Fragen zu den Inhalten<\/li>\n<li>Ist Ihnen etwas unklar, bitte sofort nachfragen, um sich zu vergewissern<\/li>\n<li>Im Anschluss zum Fortfahren animieren<\/li>\n<li>W\u00e4gen Sie Inhalte f\u00fcr sich ab<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.7.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_2_letter_spacing=&#8221;2px&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221;]<\/p>\n<h2>Was ist Ihre Meinung?<\/h2>\n<p>Welche weiteren Praxis-Tipps haben Sie zum Thema Kommunikation und Gespr\u00e4chsf\u00fchrung? Welches Thema darf auf keinen Fall in unserer Soft Skills Reihe fehlen? Schreiben Sie es gerne in die Kommentare. Wir freuen uns auf den Austausch!<\/p>\n<p>Sie m\u00f6chten Ihre Soft Skills auf ein neues Level bringen? Dann empfehlen wir Ihnen unser 3-t\u00e4giges Training \u201a<a href=\"https:\/\/www.itech-progress.com\/isaqb-advanced-level\/isaqb-soft-skills-fuer-softwarearchitekten\/\">Soft Skills f\u00fcr Softwarearchitekten (SOFT)\u2018<\/a>. Wenn Sie die Zertifizierung zum <a href=\"https:\/\/www.itech-progress.com\/isaqb-advanced-level\/\">Certified Professional for Software Architecture-Advanced\u00a0Level (CPSA-A \u00ae)<\/a> anstreben, erhalten Sie mit diesem Soft Skills Training 30 Credit Points im Kompetenzbereich Kommunikation. <a href=\"https:\/\/www.itech-progress.com\/isaqb-advanced-level\/isaqb-soft-skills-fuer-softwarearchitekten\/\"><em>Zum Soft Skills Training<\/em><\/a><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Im zweiten Teil unserer Soft Skills Reihe geht es um Feedback und das richtige Konfliktmanagement.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neben den Hard Skills, also dem fachlichen Know-how, sind auch die richtigen Soft Skills eine wichtige F\u00e4higkeit am Arbeitsplatz. 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